Models
HF2 Gute Arbeit & Nachhaltiges Wirtschaften / Strategisches Stadtziel "Wirtschaft und Hochschule"
HF3 Soziale Gerechtigkeit & zukunftsfähige Gesellschaft / Strategisches Stadtziel "Identifikation"
HF4 und Strategisches Stadtziel "Ressourcenschutz und Klimafolgenanpassung"
HF5 Wohnen & Nachhaltige Quartiere / Strategische Stadtziele "Lebendige Ortsteile" und "Innenstadt"
Strategic goals
1.1 Weiterbildung / Lebenslanges Lernen
1.2 Schule / OGS
1.3 Berufliche und akademische Förderung
1.4 Kultur
2.1 Infrastruktur und Standortattraktivität
2.2 Innenstadt, Austausch, Gründung und Nachfolge
2.3 Arbeitsmarkt Arbeitnehmer(rechte), Weiterbildung
3.1 Gemeinschaft
3.2 Demokratie und Gesellschaft
3.3 Kinder & Jugendliche
3.4 Teilhabe
4.1 Kreislaufwirtschaft & Ressourcen
4.2 Biodiversität
4.3 Klimafolgenanpassung
4.4 Fläche
5.1 Lebensraum, Begegnung & Quartiere
5.2 Wohnen
5.3 bezahlbarer Wohnraum
Im Jahr 2035 ist Wohnen in Lemgo in sozial durchmischten Quartieren erschwinglich und bezahlbar. Um das zu gewährleisten, arbeiten alle Akteure eng zusammen.
5.4 Bewegen im Quartier
Operational goals
1.1.1 BNE Zertifizierung der VHS
1.1.2 Beteiligungs- und Austauschformate zum Thema Nachhaltigkeit und Öffentlichkeitsarbeit
1.1.3 Gesamtteilnehmerzahlen an nichtschulischen Bildungsangeboten
1.2.1 Schulentwicklungsplanung
1.2.2 Quote Schulabgängerinnen und Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen ohne jeglichen Schulabschluss
Die Quote der Schulabgängerinnen und Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen ohne jeglichen Schulabschluss in Lemgo liegt kontinuierlich unter den Durchschnittswerten des Kreis Lippe, des Landes
1.2.3 Rechtsanspruch auf Ganztagsbetreuung
1.2.4 Nachhaltigkeit über Schulleitungskonferenz verankern
1.2.5. Individuelle Förderung
1.3.1 Berufsbörsen aller weiterführenden Schulen
1.3.2 Berufspraktika
1.3.3 Arbeitslosenquote und Langzeitarbeitslosenquote
1.4.1 Publikumszahlen städtischer Kultureinrichtungen
Im Jahr 2030 ist die Gesamtanzahl der Besucherinnen städtischer Kultureinrichtungen um mindestens 6,5% gestiegen (Basisjahr 2023: 78.653)
1.4.2 Integration von BNE in die Kulturangebote --> Fortbildung der Angestellten
1.4.3 Jugendkulturformat
2.1.1 Standortattraktivität und Zu-/Abwanderungsquote
2.1.2 städtisches Konzept für eine leistungsfähige, resiliente und klimaneutrale Infrastruktur -Klimafolgenanpassungskonzept (KFAK)
2.1.3 Förderung von Nachhaltigkeit in der Wirtschaft
2.2.1 Zugang zu Netzwerken und Austauschplattformen für Unternehmen und GründerInnen
2.2.2 Leerstände in der Innenstadt beheben Teil 1 bis Ende 2026
Bis Ende 2026 sind 8 Leerstände in der Innenstadt* durch neue Unternehmen** besetzt.
2.2.3 Weiterentwicklung der Lemgoer Innenstadt (Marketingstrategie / Leitbild)
2.2.4 Kooperationsprojekte zwischen Lemgoer Unternehmen mit Akteuren des ICL
2.3.1 Besetzungsquote von Ausbildungsplätzen
2.3.2 95% aller Lemgoer Kinder in der Kita
2.3.3 Weiterbildungsangebote für Unternehmen und Arbeitnehmer
2.3.4 Lemgo als attraktiver Studienstandort
3.1.1 Räumlichkeiten zur Nutzung in Ortsteilen & Quartieren
3.1.2 Aktive Vereinsmitglieder in Lemgo
3.1.3 aktiv ehrenamtlich Tätige Bürgerinnen und Bürger
Die Zahl der aktiv ehrenamtlich Tätigen steigt an, wird mindestens jedoch gehalten.* - wird alle 2 Jahre gemessen
3.1.4 Einsamkeit (NEU-Entwurf)
3.1.5 Interkulturelle Projekte in Lemgo (Maßnahmensammlung)
3.2.1 Demokratie und Gesellschaft (Maßnahmensammlung)
3.3.1 Jugendkultur
3.3.2 Jugendkonferenz
3.4.1 Abbau von Barrieren
3.4.2 Gleiche Chancen für alle
3.4.3 Sprachliche Integration
4.1.1 Reparieren und Tauschen
4.1.2 Reduzierung des Restmüllaufkommens
Das Restmüllaufkommen pro Kopf sinkt jährlich